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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/6/4）在線測試：m.yulontang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2026/6/4）

【說明】
某集團領導層準備內部開發(fā)一個大數(shù)據(jù)平臺，展示不同軟件產品的實時數(shù)據(jù)，追蹤不同軟件產品的KPI為趕上領導層要求的發(fā)布時間，項目經理小王收集了各個軟件目前支持的數(shù)據(jù)埋點后直接開始和項目團隊進行大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)并進行展現(xiàn)。展現(xiàn)時領導層發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)太多，一些關鍵數(shù)據(jù)有缺失，并且表達方式不夠直觀。小王的項目團隊和領導層溝通后認為此次發(fā)布不達標，必須重新進行開發(fā)。小王根據(jù)項目管理的相關要求，重新整理了需求與領導層進行了確認，并溝通了發(fā)布時間。根據(jù)確認的需求，小王制定了工作分解結構，組織研發(fā)開始工作。這次開發(fā)過程中小王吸取了第一次的經驗教訓，每周和領導團隊溝通并隨時添加不同領導希望的新需求，開發(fā)團隊嚴格執(zhí)行小王安排的新需求，導致在發(fā)布時間未能完成。
【問題1】（8分）
結合案例，從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題。
【問題2】（7分）
請簡述WBS分解過程中的注意事項。
【問題3】（3分）
判斷正誤(正確的選擇“√”，錯誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
(2)創(chuàng)建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
(3)范圍基準由范圍管理計劃、工作分解結構和WBS詞典組成。
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信管網考友試題答案分享：

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規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認范圍，控制范圍。有新需求未走變更流程工作包是最小的活動單元，工作包之間是

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1沒有明確的交付日期 2需求收集一人決定，應該團隊和干系人參與，并評審確認 3范圍基準沒有明確 4沒有明確項目范圍 5變更控制過程沒做 6變更需求沒有批準，隨意變更1wbs面向可交付成果 2wbs包括所有可交付成果和工作 3wbs分解4-6層 4wbs底層工作包支持計劃和控制 5wbs非一成不變的，根據(jù)需要通過變更控制調整 6wbs元素必須有一人負責 7wbs必須包含項目管理工作，外包也包括 8wbs必須所有干系人參與? ? ?

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1、缺少范圍管理計劃作為范圍管理工作的指導 2、需求收集不全面客觀，僅通過埋點數(shù)據(jù)收集需求，缺少干系人參與和審核 3、需求分析不詳細，僅通過埋點數(shù)據(jù)進行分析后便開始研發(fā)工作 4、定義范圍有遺漏，定義范圍工作僅為埋點數(shù)據(jù)范圍，缺失干系人參與和審核項目范圍 5、范圍管理存在不足，未與領導進行溝通確認，導致發(fā)布不達標 6、項目初期未進行wbs工作的分解，缺少范圍基準 7、wbs工作分解太過于細致，未考慮其他子計劃對范圍的影響1、工作包不能超過80小時 2、分解層級控制在4-6層 3、標識編目組件 4、自上而下逐層分解 5、下層工作包的工作之和等于上一層工作包 6、設置控制賬戶 7、工作包只有唯一的一個上層工作包，避免工作包相互交叉關聯(lián)1、對 2、對 3、錯

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1.未制定項目范圍管理計劃 2.第一次開發(fā)時未按照項目范圍管理流程執(zhí)行 3.制定工作分解結構不應由小王一人制定，所有項目干系人都應參與制定 4.控制范圍不到位 5.增加新需求未按照項目變更控制流程執(zhí)行wbs必須是面向可交付成果的 wbs必須符合項目的范圍 wbs的底層應該支持計劃和控制 wbs中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責 wbs應控制在4-6層，一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬 wbs應包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作 wbs的編制需要所有（主要）項目干系人的參與 wbs并非一成不變的???

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1.沒有制定范圍管理計劃和需求管理計劃 2.沒有確認范圍 3.小王一個人制定工作分解結構 4.需求沒有得到確認 5.沒有制定變更控制規(guī)則，導致范圍蔓延 6.隨時添加不同領導希望的需求 7.開發(fā)團隊嚴格執(zhí)行小王的工作安排 8.1. wbs必須面向可交付成果 2.wbs必須符合項目范圍 3.wbs底層應該支持計劃和控制 4.wbs包括管理工作和外包工作 5.wbs4-6層為宜 6.wbs每個元素都有人負責，且只有一人負責 7.wbs要求主要（關鍵）干系人參與 8.wbs不是一成不變的??×

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