2026年信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理高頻論文子論題

——僅供參考

一、規(guī)劃范圍管理

1.項目范圍對項目的意義，項目范圍管理的含義與作用，項目范圍管理的主要過程、工具和技術【或項目范圍管理的主要活動及相關的輸入和輸出】

2.結合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行范圍管理的

3.描述你所負責特定項目的范圍管理計劃的主要內容

4.描述你所負責特定項目的需求管理計劃的主要內容

二、收集需求

1.描述你所負責特定項目的需求文件的主要內容

2.根據(jù)你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應的需求跟蹤矩陣

3.結合你所負責特定項目，描述你是如何開展信息系統(tǒng)項目需求管理的

三、定義范圍

1.請列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內容，描述你所負責特定項目的項目范圍說明書的主要內容

四、創(chuàng)建WBS

1.論述如何依據(jù)項目范圍說明書制定WBS

2.請結合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。(要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5 層)

3.結合你所負責特定項目，描述你具體使用的WBS分解的步驟、WBS分解的方法

4.描述經(jīng)過批準的范圍基準的作用

5.描述你所負責特定項目的范圍基準的主要內容

五、確認范圍

1.描述確認項目范圍對項目管理的意義

2.描述控制質量與確認范圍的關系

3.描述你所負責特定項目的驗收的可交付成果的主要內容

4.結合你所負責特定項目，描述你具體使用的確認范圍的步驟(或描述你是如何開展確認范圍)

六、控制范圍

1.描述引起項目范圍變更的因素

2.如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延/范圍鍍金

3.結合你所負責特定項目，描述范圍變更對項目進度、成本、質量等其他領域的影響

4.描述項目整體變更管理過程，并結合項目實際情況寫一個具體范圍變更從申請到關閉的全部過程記錄