[第21道試題]項目采購管理包括以下所有各項，除了：A、行政管理。(administration)B、利害關(guān)系者分析

[第22道試題]在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適

[第23道試題]在下列當中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是：A、成本加獎金。B、固定價格加獎金。C、成本加固定價格。D

[第24道試題]規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：A、材料帳單。B、項目計劃。C、工作描述。D

[第25道試題]下列哪項不是合同的基本要素？A.報價B.接受C.訂約要因D.價格結(jié)構(gòu)

[第26道試題]下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？A.加權(quán)系統(tǒng)B.篩選系統(tǒng)C.選

[第27道試題]承包商的工作在哪方面明確：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS

[第28道試題]您的一位項目班子員懷孕了。她預(yù)計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的

[第29道試題]一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充

[第30道試題]在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：A、馬

[第31道試題]項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需

[第32道試題]你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔心的是你的兄弟

[第33道試題]為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：A．增加技術(shù)知識B．評估個人優(yōu)缺點。C．按照對項目的貢獻大小給組員

[第34道試題]項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：A．向會議提交文件。B．增加他們的知識和實踐技能C．

[第35道試題]當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：A．聽取部門經(jīng)理的意見B．

[第36道試題]以下哪項被認為是利益沖突？A.和朋友談?wù)撃愕捻椖緽.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作C.接受有